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大型集團企業數字化轉型首選

集約·統管·賦能
構建"集團統一數字平臺門戶方案"

針對大型集團多云并在、管理割裂、運營缺失的現狀, 提供"門戶+云管"一體化解決方案,實現IT資產一本賬、服務交付一站式、運營管理一盤棋。          

解決"建好難管、管好難用"的數字化頑疾

   

資源孤島林立

私有云、公有云、信創云等多套環境并存,缺乏統一納管入口,資產散落在各個"煙囪"中,無法全局統籌。

   

服務交付割裂

缺乏統一的服務目錄,業務部門申請資源仍依賴線下流程,審批繁瑣、交付周期長,嚴重制約業務敏捷創新。

   

運營賬單模糊

缺乏統一的計量計費標準,IT成本無法精準分攤到各子公司或項目組,導致"糊涂賬",難以進行成本優化。

   

合規管控缺失

資源申請缺乏標準化的審批與審計流程,權限管理混亂,不僅存在合規風險,更可能導致資源濫用與浪費。

總體建設應用架構

自頂向下,構建"用戶-門戶-引擎-底座"的四層全棧能力

管理領導
租戶/業務員
運營管理員
運維人員
交互門戶層
營銷宣傳門戶

解決方案展示

云服務目錄

新聞與動態內容

租戶自助門戶

服務申請/變更

資源監控/報障

費用查詢

運營管理門戶

服務上架/審批

計量計費/賬單

經營分析大屏

多云管理核心引擎 (CMP)
多云接入適配
API適配 / 存量納管
服務編排中心
流程設計 / 自動化
計量計費引擎
策略配置 / 賬單生成
全景運營分析
資源/費用/租戶大屏
混合云基礎設施底座
私有云 (HCS/XC)        公有云 (華為/騰訊)        HPC 算力集群        容器 PaaS        安全服務資源池    

方案核心收益

從IT成本中心轉型為數字化價值中心

   

資產可視,底數清晰

統一納管異構資源,構建集團IT資產"一本賬"。通過可視化大屏,實時掌握資源分配率與閑置情況,拒絕"糊涂賬"。

   

敏捷交付,業務加速

通過服務超市與自動化編排,將資源交付周期從"周/天"級縮短至"分鐘"級,快速響應業務創新需求。

   

精細運營,降本增效

建立精確的計量計費與分攤機制,實現IT成本的透明化結算。通過資源優化建議,提升整體資源利用率 30% 以上。

統一標準,合規受控

規范化的服務目錄與審批流程,確保資源申請符合集團管理規范。全流程操作審計,保障系統安全合規。

標桿案例

某大型央企集團

賦能集團"數字云"建設,打造行業領先的數字化底座,支撐集團全球業務發展。

45+
云服務上線
25+
行業 PaaS 集成
50%
交付效率提升
100%
異構資源納管

建設成果與亮點

01
統一數字門戶建設

建成了集營銷、自助、運營于一體的統一數字門戶,上線 45+ 類云服務(計算/存儲/安全/XC等)及 25+ 個行業 PaaS,徹底改變了過去分散的資源管理模式。

02
異構多云深度融合

實現了私有云、信創云、公有云及 HPC 的統一納管與調度。通過可視化大屏(云資源大屏、運營費用大屏),實現了集團IT資產的全景可視。

03
運營閉環與成本優化

建立了完整的計量計費與流程管控體系,實現了"申請-審批-開通-計費"的全流程自動化,顯著降低了集團 IT 運營成本。

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