針對大型集團多云并在、管理割裂、運營缺失的現狀, 提供"門戶+云管"一體化解決方案,實現IT資產一本賬、服務交付一站式、運營管理一盤棋。
解決"建好難管、管好難用"的數字化頑疾
私有云、公有云、信創云等多套環境并存,缺乏統一納管入口,資產散落在各個"煙囪"中,無法全局統籌。
缺乏統一的服務目錄,業務部門申請資源仍依賴線下流程,審批繁瑣、交付周期長,嚴重制約業務敏捷創新。
缺乏統一的計量計費標準,IT成本無法精準分攤到各子公司或項目組,導致"糊涂賬",難以進行成本優化。
資源申請缺乏標準化的審批與審計流程,權限管理混亂,不僅存在合規風險,更可能導致資源濫用與浪費。
自頂向下,構建"用戶-門戶-引擎-底座"的四層全棧能力
解決方案展示
云服務目錄
新聞與動態內容
服務申請/變更
資源監控/報障
費用查詢
服務上架/審批
計量計費/賬單
經營分析大屏
從IT成本中心轉型為數字化價值中心
統一納管異構資源,構建集團IT資產"一本賬"。通過可視化大屏,實時掌握資源分配率與閑置情況,拒絕"糊涂賬"。
通過服務超市與自動化編排,將資源交付周期從"周/天"級縮短至"分鐘"級,快速響應業務創新需求。
建立精確的計量計費與分攤機制,實現IT成本的透明化結算。通過資源優化建議,提升整體資源利用率 30% 以上。
規范化的服務目錄與審批流程,確保資源申請符合集團管理規范。全流程操作審計,保障系統安全合規。
賦能集團"數字云"建設,打造行業領先的數字化底座,支撐集團全球業務發展。
建成了集營銷、自助、運營于一體的統一數字門戶,上線 45+ 類云服務(計算/存儲/安全/XC等)及 25+ 個行業 PaaS,徹底改變了過去分散的資源管理模式。
實現了私有云、信創云、公有云及 HPC 的統一納管與調度。通過可視化大屏(云資源大屏、運營費用大屏),實現了集團IT資產的全景可視。
建立了完整的計量計費與流程管控體系,實現了"申請-審批-開通-計費"的全流程自動化,顯著降低了集團 IT 運營成本。